普通管理员工在大公司的最高点是35岁，中层是40岁，高层管理员工（总经理，总裁）在人才市场的年龄最高点是45-50岁。所以年轻人要在35之前努力做到中层管理。用比较通用的说法，也就是说30-35岁做到经理，35-40做到总监，40以上做到副总经理，总经理，副总裁之类的高管。
如果没有做到的话，公司也有一种方法利用这部分人才，就是从更大规模的公司流动出来的中高管人才中筛选出有业务资源的人，让他们带业务到公司里来，如果能带过来，那么你就是有用的，如果带不过来，你就离开。
打个比方，深圳有一家很大的供应链公司，曾经在全国建立了很多事业部，招聘500强公司里50岁以上的员工做事业部总经理，要求你从前家公司或者行业带业务进来。比如你原来是青岛啤酒的高管，那么你进来后可能把公司变成青岛啤酒的区域经销商，如此以来，你前半生积累的资源有可能为公司所用，同时你也可以利用公司平台和自己的人脉资源创造出新的财富。如果前一种用人方式是出卖能力和精力型，那么第二种用人方式就是出卖资源型，两种方式都可能做出业绩，并且和雇主达到双赢。
业务型的人才知道这种"一鱼两吃"的市场现状后，可以在不同阶段发挥自己的优势。而非业务型的人才转型会比较难，比如人力资源经理，只能转做咨询或者猎头工作，才能达到类似的效果，而咨询和猎头其实是销售工作，有可能与传统人力资源的工作方式差距比较大。