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公司动态

20160303    补课

来源:本站 发布时间:2016-3-3 17:07:04 点击量:

作者:Tiger,深圳海岳咨询创始人


20160303 大公司经理人必须要补的课


康师傅收购百事以后,大量同事进入人才市场,500强的光环开始退色;青岛啤酒经历了多次架构调整,过去意气风发的华南人,步入中年,被月供压得喘不过气来;生力啤酒继续自己低迷的人生........我的老东家们为社会培养了很多人才,可是近年来,仍有大量人才职业未定。让我有所感。
 

上次说过经理人需要有三个能力阶段:专业能力,文化适应能力和创新能力。大公司里泡着很多能力停留在第一阶段的人,仍以工业时代的世界观指导自己的人生。其实他们还没明白,专业能力只让他成为大机器的一个螺丝,单一的技能让他求职的适应性大减,尤其是在一个职位做了十年左右的人,可以说在专业能力上也已经被社会抛离。这些人抱怨公司不专业,社会太势力时,要反思为什么其他人可以有良好的职业发展。
 

少数人比较早意识到了适度跳槽的重要性:一是可以加薪以改善生活;二是可以升职以学会团队管理;三是可能从事本专业不同领域的工作内容,丰富专业;四是可能离开过去的城市或文化,不知不觉获得文化适应能力(地区和企业背景)。这些人在以后的工作中比第一类人更如鱼得水,尤其是经历过中小民企“蹂躏”的人们,他们的情商,逆商都会提高。其主要的原因是,大公司象一台运转良好的大船,经理人象船员一样,只需要做好上级规定的工作,一切都相对可以预料,抗拒风浪的能力强,因而员工可以过规律和体面的生活。而中小民企,象是小舢板,稍有不慎就会倾覆。每个船员既要开船,还要织网捕鱼,甚至要做饭,来一次风暴就会搏杀一轮,过着朝不保夕的生活。然而一旦他开始适应这样的生活,他的生存能力势必超越大船上的船员。工作对大船船员来说就是一份工作,而对小船船员来说,是博命。但也许,这是大部分经理人必须学习的一课。活过来,你就更进一步,放弃,你可以继续大船的生活,不管它多么无奈。
 

这样的必修课大多数人都是被逼上的,因为人都希望求稳,少有人主动追求变化。当他还年轻时,补上这门课比较容易适应,如果他已经中年,上这门课就略有残酷。
 

也有人选择了不上这门课,而是以自己的方式继续自己的大船生涯-自己造一艘迷你的大船,也就是创业。其实创业的人并没有两方面的经验技能:一是做船东的经验,船东和船员的管理思维和技能是不同的;二是从0做到1的经历。于是创业变成了交学费-补充这两方面的技能。
 

了解到这点不是判死刑,大家仍然要乐观出发。只是想提醒大家,无论去民企国企还是创业,一定有谦虚的态度和从0开始的准备。毕竟人生是一次长跑,而我们仍有很多时间可以学习和成长。